Dados de verdade. Negociações de verdade.
Benefício flexível bem implementado, gestão de saúde que previne antes de reajustar e IA que transforma dados internos em decisão. Sem benchmark genérico, sem promessa vaga.
RH e Financeiro merecem dados melhores: os da própria empresa.
Renovação com dados que a operadora montou. Benchmark genérico que ninguém sabe de onde veio. Sinistralidade explicada em reunião sem ninguém entender o porquê. A Benmind faz diferente: trabalhamos com os dados que a sua empresa já tem. Utilização, sinistralidade, perfil de quem usa o plano.
Como uma empresa com 240 colaboradores vira o jogo da renovação.
Cenário construído a partir do que vemos no mercado de planos coletivos empresariais. Os números são plausíveis para o porte e setor.
Três anos seguidos de reajuste acima de 20%.
Empresa com 240 colaboradores, plano coletivo empresarial. RH cobrado pelo CFO a cada renovação, sem argumento técnico para responder. Operadora apresenta reajuste de 24%, ancorado em inflação médica somada à sinistralidade acima do break-even. Tecnicamente indiscutível no momento da renovação. O RH nunca soube exatamente o que cada índice significa ou onde poderia ter agido antes.
Seis meses antes da renovação. Sinistralidade vira plano de ação.
Analisamos 24 meses de utilização e identificamos onde o custo se concentra: crônicos sem aderência ao tratamento que evoluem para internação cara, picos sazonais que se repetem ano a ano, e uso do plano via pronto atendimento quando a consulta eletiva resolveria por 50 a 60% menos. Em paralelo, montamos um programa específico para essas frentes. Antes da renovação, não depois.
(vs 95% inicial)
(vs 24% projetado)
custo direto/ano
Duas cadeiras, uma decisão.
Benefício que ninguém usa não retém ninguém.
Transformamos o pacote em argumento de atração e retenção. Com dado para sustentar o valor diante da diretoria, e estrutura técnica para sentar com a operadora em pé de igualdade.
- →Diagnóstico de atratividade
- →Implantação de benefício flexível
- →Automação de R&S com IA
Saúde como linha de custo que dá para gerenciar.
Sinistralidade previsível, reajuste negociado com dado, e IA que antecipa risco antes que ele vire surpresa no balanço. O CFO entende o que está pagando, e o que pode mudar.
- →Predição de sinistralidade
- →Custo de pessoal sob controle
- →Relatório para a diretoria
30 minutos com a Benmind. Você sai com um plano.
Conversa com um especialista. Você chega com três informações sobre sua empresa; sai sabendo o que mapear antes da próxima renovação.